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同日，市场监管总局发布了2025年综合整治“内卷式”竞争十大制度建设成果；财政部、国家税务总局宣布自2026年4月1日起 ，取消光伏等产品增值税出口退税
。

紧接着
，1月14日，市场监管总局宣布 ，依据《中华人民共和国反垄断法》
，对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查。

消息密集登场，消费者心中难免有几个问号：新的一年里 ，曾经让我们“薅
”得那么开心的外卖大战
，会熄火吗？“卷”得飞起的各行各业，能喘口气了吗？经历了预制菜风波 ，平时点个外卖 、下个馆子
，心里能踏实点吗？尝过了景德镇鸡排，喝过了卡旺卡奶茶 ，买够了拉布布，我们还能找到啥新乐趣？

是问题
，也是期待 。这些从身边蹦出来的问号，和它们所承载的美好愿望 ，或许正是观察新一年消费市场最好的起点
。咱们就顺着这些线索
，展望一个与你我钱包和幸福感息息相关的2026年。

外卖大战还会接着打吗？

答案是：简单粗暴的奶茶咖啡“烧钱 ”大战多半会降温，但竞争将从抢外卖变成抢占购物“最后一公里
”的即时零售大战 。

中央经济工作会议提出“推动平台企业和平台内经营者、劳动者共赢发展” ，这为接下来的竞争划出了关键词：不能只算流量账
，还得算算人和平台的生态账
。

业内普遍认为，随着监管介入和资本回归理性 ，外卖行业正在告别“烧钱抢地盘 ”的野蛮生长阶段。消费者已经直观感受到变化
，“0元奶茶
”几乎抢不到了，咖啡
、奶茶的价格基本都回到原价附近 。

平台的核心任务从追求规模扩张转向优化用户体验 ，寻求商业可持续性
。这意味着
，“烧钱换流量”的初始阶段已经过去，接下来 ，得靠“服务换人心 ”“责任换信任
”和“效率换市场”。

一方面，服务体验的升级正变得细微且具体 。这个冬天
，你有没有注意到那些强调“温暖配送 ”的外卖广告？这可不仅仅是口号。有骑手说，送餐温度的要求越来越严格 ，表明平台对顾客消费体验越来越重视
。

另一方面
，一场关于“责任
”的竞赛正在深化。美团率先开启的骑手社保全国“破冰”只是一个开始，包括美团在内的多个平台必须将劳动者权益保障、商户可持续经营更深地纳入自己的利润计算表 。换句话说 ，平台经济的“低人力成本红利期 ”正在过去
，“人”的成本必须被正视
。

同时，随着外卖市场美团 、阿里巴巴
、京东“三巨头
”格局初步成型 ，这场表面上的“补贴战”正显露出本质：虽然外卖大战打得热火朝天
，但对参与者来说，外卖只是开胃菜 ，即时零售才是主菜。1月8日
，阿里巴巴表示，2026年将继续加大资源投入 ，力求达到即时零售市场绝对第一 。

从某种程度上说，即时零售这个词不足以准确形容这次竞争的全貌
。“三巨头 ”投入上千亿元
，实际上是想占据未来零售市场的入口——消费者越来越不想出门了，也不想等了 ，买手机、买家电甚至买汽车都恨不得在手机上完成。面对消费者“万物到家
”习惯的加速养成
，如果平台不能成为用户即时需求的第一选择，以后可能就“再也上不了桌了” 。

记者观察到 ，主要平台几乎同步开启了“巩固主业 ”与“开辟新线
”的双线战略
。这不只是业务扩张
，更是从“送外卖”向“送万物 ” 、从“电商平台
”向“零售基础设施”的关键跃迁。竞争，正从手机屏幕上跳动的补贴红包 ，升级为一场融合了线下体验
、供应链效率和商品力的“全景零售战 ” 。